Joskus yrityksessä tai organisaatiossa ollaan tilanteessa, jossa tarvittavia kyvykkyyksiä ei löydy omasta takaa perusteellisenkaan kartoituksen jälkeen. Silloin on syytä suunnata katse ulospäin.
Perusta onnistuneelle rekrytoinnille luodaan siinä vaiheessa, kun konsultti ja toimeksiantaja keskustelevat rekrytointitarpeesta. Kokenut ja liiketoimintaa ymmärtävä konsultti auttaa asiakastaan todellisen ja strategian toteutusta edesauttavan rekrytoinnin käynnistämisessä ja oikean rekrytointitavan löytämisessä. Tässä vaiheessa tarvekartoitukseen käytetty aika ja paneutuminen maksavat itsensä moninkertaisena takaisin projektin kuluessa.
Rekrytointi voidaan tehdä suorahaun keinoin (executive search) tai sitten jollakin julkisella tavalla (printtimedia, some). Rekrytointivaiheen tarkoitus on tuottaa riittävä määrä kyvykkäitä potentiaalisia hakijoita, joista valinta voitaisiin tehdä.
Muodollisten pätevyysvaatimusten (koulutus, kokemus) lisäksi valintavaiheessa on tärkeätä etsiä vastausta mm. seuraaviin kysymyksiin:
- Millaisia potentiaalisia vahvuuksia hakijan kokemustausta tuo tullessaan?
- Miten erilaiset kokemukset ovat muovanneet häntä johtajana ja ihmisenä ja mitä hän on niistä oppinut?
- Täyttääkö hän osaamisellaan jonkin selkeän osaamiskapeikon organisaatiossa?
- Mitkä ovat hänen odotuksensa uuden tehtävän osalta ja mitkä tekijät häntä voisivat siinä motivoida?
POMONA Consultingilla on 25 vuoden kokemus toimitusjohtajien, johtoryhmätason tekijöiden ja muiden avainhenkilöiden rekrytointien menestyksekkäässä toteuttamisessa. Käytämme nykyaikaisia ja testattuja arviointimenetelmiä, joilla täydennämme hakijasta keskusteluissa ja syvähaastatteluissa saamaamme kuvaa.
Ohessa esimerkkejä projekteista eri toimialoilla:
- Keskisuuren kansainvälisesti toimivan ohjelmistoyrityksen toimitusjohtajan rekrytointi- ja valintaprojekti.
- Elintarviketeollisuudessa toimivan kansainvälistyvän PK-yrityksen toimitusjohtajan rekrytointi- ja valintaprojekti.
- Kunnallisen kiinteistöyhtiön toimitusjohtajan rekrytointi- ja valintaprojekti.
- Suuren kansainvälisen elektroniikkayhtiön tytäryhtiön toimitusjohtajan rekrytointi- ja valintaprojekti.
- Sairaanhoitopiirin kuntayhtymässä ylilääkärin valintaprojektissa avustaminen.
- Keskisuuren konepajayhtiön tehtaanjohtajan rekrytointi- ja valintaprojekti.
- Koulutus- ja valmennusyrityksen toimitusjohtajan rekrytointi- ja valintaprojekti.
